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接续发力聚英才——从海邻科腾飞看龙江数字经济新引擎正加速启动之三

2022-10-14   阅读 122

      2022年10月12日,《中华工商时报》头版连载《接续发力聚英才——从海邻科腾飞看龙江数字经济新引擎正加速启动之三》,讲述海邻科作为北飞的"南雁",一直坚持采取股权激励、梯度引育、用足政策等一系列行之有效的举措,吸引了越来越多的人才飞跃山海关、扎根黑土地。海邻科已成为引领龙江数字经济产业强劲发展的领头羊。


以下引用《中华工商时报》报道全文

      人才作为数字经济的核心要素,在数字经济发展中起着重要支撑作用。近年来,由于经济下行压力加大、区位比较优势减弱等因素影响,黑龙江面临着人才外流的现实困境。但困境并不是绝境,通过不断优化人才生态,黑龙江也迎回了更多北飞的"南雁",留住了更多本地的"金凤凰"。哈尔滨海邻科信息技术有限公司(下称海邻科)一直坚持采取股权激励、梯度引育、用足政策等一系列行之有效的举措,吸引了越来越多的人才飞跃山海关、扎根黑土地。
       唯才是举,广纳人才添动力
      走进海邻科位于深哈产业园的总部,人才的活力、青春的朝气扑面而来。在二楼的工作平台,一群平均年龄29岁的科技研发人员或专注于眼前的电脑屏幕,或聚在一起头脑风暴。两侧的墙壁上,轻松诙谐的打气海报,让整个工作的氛围既紧张有序又温馨有爱:"没有凭空而来的成绩,只有持之以恒的努力""累了给自己充充电""喝进去的是水,挤出来的是BIGIDEA"……
      海邻科董事长张海军介绍说:"目前海邻科哈尔滨总部约有员工260人,其中研发和技术人员占比超过70%。"数字经济的繁荣,离不开源源不断的创新人才供给。作为从黑土地走出去的企业家,张海军选择回到黑龙江,最看重的就是这里的科教资源和人才资源优势。除了深度挖掘哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学等在哈高校的人才"富矿",在高层次人才、高技能人才引进方面,海邻科还重视吸引北上广深以及杭州等一线城市的回流人才。
      知道自己想要什么人才,更明白人才的需求是什么。海邻科在招聘引进人才时,注重展示企业的"软实力",从福利政策、岗位培训、发展前景等多维度,打消人才的种种顾虑。同时,针对每个员工的个性特点和择职理念,提供双通道职业发展路径,为专业技术人员的职业发展提供了更大的空间。海邻科在释放企业自身对数字人才吸引力的同时,还充分利用黑龙江省"人才振兴60条"、哈尔滨新区"惠民聚才7条"等一系列惠企利企的人才政策,为企业获取源源不断的智力支持和创新活力。
      处于爬坡过坎、振兴发展关键期的黑龙江,需要千方百计引进人才,吸引更多的人才留在龙江、扎根龙江、奉献龙江。企业表示,要立足黑龙江省打造"4567"现代产业体系、哈尔滨市打造"七大都市"等战略部署,加大人才引进力度和资金投入,既要算"经济账",也要算"长远账",积极培养留住引进创新型人才。政府部门表示,要进一步提高人才服务质量,充分摸底了解企业各层次人才的现实需求,对引进人才普遍关心的住房安居、子女就学、配偶安置、看病就医、交通出行等问题,结合需求的新变化,提出解题的新举措。只要坚持政府搭台、企业唱戏,就一定能合力奏响"雁还巢"的交响曲。
      拴心留人,汇聚人才凝合力
      靠价值引领,靠理念凝聚。一走进海邻科哈尔滨总部,"使命"两个大字格外醒目,字的下方写着"始终坚持做感动人心的好产品,让每个人享受科技带来的美好生活"--这一共同的目标愿景将海邻科人紧紧联系在一起。
       "让价值贡献者走到舞台中央,拥有更多获得感、参与感。"这是张海军从创办企业之初就倡导的理念。海邻科积极探索多元化中长期激励约束机制,将人才激励机制融入企业发展实际,强调收益和贡献对等,充分保障股东利益,把那些认同企业发展愿景、看好中长期发展目标的员工留住留长,有效提升了企业管理效率和劳动效率,促进了企业综合竞争力的稳步提升。
       海邻科副总裁丁福生介绍说:"在薪酬福利方面,我们的工资水平在同行业中是比较高的,有六险一金,餐补、话补、通勤车,项目奖金、年终奖金、工作创新激励奖金、股权激励等。公司的核心骨干、关键技术人才,以及绩效考核连续两年获得'A+'以上且满足相关条件者,均有机会获得股权激励。"
      事业因人才而兴,人才因事业而聚。海邻科通过向激励对象授予股票期权,让企业员工从"打工者"变成"合伙人",随着身份角色的转变,员工在企业中获得感和参与感更强了,在工作中责任和干劲更足了。人才从"哈漂"转为"哈定",汇聚人才的企业也有了足够的底气在龙江长期扎根。
      梧高凤必至,花香蝶自来。人才不仅需要优待的政策、优质的服务,更需要创新创造的平台、干事创业的舞台。打造数字经济新引擎,实施人才振兴计划,是黑龙江省第十三次党代会提出的目标愿景。这为各类人才发挥作用、施展才华提供了广阔天地。黑龙江省深刻认识到,要牢固树立人才是第一资源的理念,坚持以平台集聚人才,发挥产业、资源、区位、科教等优势,加快构建梯次结构布局合理的创新平台体系,构建人才聚集战略支点。加快推动人才、技术等要素资源向高新园区和重点产业、重大项目、骨干企业集聚,以人才链的"强",激发创新链的"活",支撑产业链的"优",推动加快建设全国创新发展策源地、创新人才集聚高地和东北亚创新交流合作基地。
      梯度培育,用好人才赋活力
      "公司非常重视对员工的选拔和培养,有健全的人才培养体系,我们始终努力营造有利于人才成长发展的'大气候'。"海邻科人力资源总监梁艳介绍说,新员工入职海邻科后,公司会指定导师,采取一带一或一带多的导师带教制,结合岗前培训、岗中培训、专家培训、外派培训,以及职称和岗位资格等职业技能培训,促进员工的专业技术能力得到整体提升。
      海邻科充分依托黑龙江省的科教资源优势,精准施策、分类育才,联合东北林业大学、哈尔滨理工大学、黑龙江大学共建"学生实习实践创新就业基地"与"人才培养基地",主要引进软件工程、计算机、通信工程等相关专业的研究生和本科生,为充实企业"人才池"注入了源头活水。
      今年,海邻科与哈尔滨工业大学共建了校企联合创新体"智能社会治理产业技术研究院",研究院聚焦数字政府、数字民生等领域产业链发展关键技术,并规划了合作申报社会综合治理国家级科研项目的行动方案。随着校企合作的深入发展,双方还将签署深化合作框架协议,海邻科每年向研究院投入500万元经费用于海邻科与计算学部合作开展关键技术攻关和新项目培育。张海军说:"我们也希望在企业各层级人才的培训方面,能获得政府部门的更多支持,比如在培训组织、师资引入、培训补助、考核评价等方面出台一些更细致更惠企的政策。"
      如何为企业人才的成长培育提供更多的"阳光雨露"?答案就在于做好管理的"减法"和服务的"加法"。调研组感受到,政府部门要做好"放"与"管",根据需要和实际向用人主体充分授权,加强事中事后监管,开展政策实施的跟踪问效评估,并做好政策的动态优化,让好政策真正惠及人才和用人主体。用人主体要做好"接"与"用",切实履行好主体责任,发挥主观能动性和创造性,当好人才培养、引进、使用中的"主角",打通人才政策落地的"最后一公里"。要持续用力优化创新创业环境,推动人才集聚从量变到质变,为龙江振兴发展蓄势赋能。要针对不同层次、不同年龄阶段人才的需求,研究制定差异化、精准化的培训培育计划和服务保障政策。要发挥好人才评价"指挥棒"作用,加快建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系,激励人才创新创造。
       成"才"之美,振兴发展增助力
      人才兴则龙江兴,人才强则龙江强。人才是创新创业的第一资源,谁拥有一流的创新创业人才,谁就拥有了实现高质量发展的优势和主导权。近年来,黑龙江省深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想和对黑龙江重要讲话重要指示精神,坚持人才引领发展的战略地位,全面构建人才工作高质量发展新格局,以超常规举措培养、引进、留住、用好人才,真正把"第一资源"转化为"第一动力"。
      当前,黑龙江正处在加快推进全面振兴全方位振兴的关键时期,比历史上任何时期都更加渴求人才。今年黑龙江省制定出台的"人才振兴60条",聚焦解决人才流失、创新人才偏少等问题,有针对性地提出政策措施,彰显了黑龙江爱才引才用才重才的鲜明态度,为新时代全省人才工作高质量发展指明了方向,更为推进黑龙江全面振兴全方位振兴筑牢了人才根基。
      当今是呼唤人才也是造就人才的伟大时代,只有努力提供完善的政策软环境,营造适合人才成长的好氛围,才能真正激发人才活力。即将召开的黑龙江全省民营经济发展大会还将出台振兴发展民营经济若干意见,对各项人才政策做出进一步完善。调研组相信,只要用思想感召人才,用事业激励人才,用感情凝聚人才,把各方面优秀人才集聚到振兴发展的伟大实践中来,就一定能让更多"千里马"在龙江大地竞相奔腾。

备注:部分内容和图片转载自《中华工商时报》